Introduzione
Per oltre quindici anni mi sono occupato di web marketing, lavorando con decine di aziende, affiancandole nella creazione di strategie digitali, campagne, funnel, eCommerce e comunicazione online. Sono partito da un ruolo tecnico-operativo, mi sono formato, ho fondato un’agenzia, ho insegnato in aula e ho visto il digitale trasformarsi a una velocità spaventosa.
Ma a un certo punto mi sono fermato. Ho alzato la testa dai report, dai pannelli pubblicitari e dagli insight e ho iniziato a farmi una domanda semplice:
“Sto davvero aiutando queste aziende a crescere? O sto solo eseguendo il piano marketing del mese?”
Da quel momento è iniziato il mio percorso verso il fractional management.
Il punto di svolta
Il cambio di visione non è stato immediato. Nasce dal lavoro con una PMI che mi aveva chiesto “aiuto col marketing”. Ma parlando con l’imprenditore, mi sono reso conto che il problema non era la pubblicità. Era la mancanza di direzione, di ruoli chiari, di processi interni. Nessuno aveva KPI. Il team era confuso. E ogni agenzia precedente era stata scaricata dopo pochi mesi.
In quel progetto non ho solo “fatto marketing”: ho fatto da guida, facilitatore, manager. Ho aiutato l’impresa a fare ordine, a fissare obiettivi, a trovare risorse interne, a capire chi dovesse fare cosa. L’operatività è arrivata molto dopo.
Lì ho capito che le PMI hanno bisogno di persone che le guidino temporaneamente, dall’interno, con un metodo, non solo di esecutori.
Cos’è il Fractional Management per me
Fare il fractional manager non significa “fare il consulente part-time”. Significa:
entrare in azienda con un ruolo preciso e temporaneo (es. CMO, CEO, direttore marketing)
prendere decisioni strategiche, non solo dare consigli
strutturare processi, ruoli, deleghe, con l’intenzione di uscire quando l’azienda è autonoma
formare e far crescere le persone interne, perché diventino loro i nuovi punti di riferimento
Per me è il punto di equilibrio ideale tra visione strategica e azione concreta.
Scopri di più sul mio approccio qui → massimilianogennari.it
Cosa mi ha spinto verso questo ruolo
Voglia di impatto vero: non mi basta più creare una campagna. Voglio cambiare il modo in cui un’azienda pensa e agisce.
Empatia verso gli imprenditori: conosco la fatica di chi deve prendere decisioni da solo. So quanto fa la differenza avere accanto qualcuno che ti ascolta e ti aiuta a chiarire.
Esperienza maturata sul campo: so cosa funziona, so cosa è fuffa. E voglio mettere questa esperienza al servizio di chi vuole davvero crescere.
Oggi: un nuovo modo di lavorare
Oggi affianco le aziende come Fractional Manager. Entro con un ruolo, con una durata definita, con un obiettivo chiaro. Lavoro su:
strategia
team
processi
obiettivi
cultura aziendale
Non sempre serve fare grandi rivoluzioni. A volte basta fare chiarezza, mettere ordine, creare 2 KPI e 3 riunioni ben fatte. Ma serve qualcuno che abbia il tempo, il metodo e la distanza giusta per vedere tutto questo.
Un invito agli imprenditori
Se ti senti schiacciato dalle urgenze, se hai mille strumenti ma nessun sistema, se hai un team ma non una direzione chiara, forse è il momento di farti affiancare.
Non serve assumere. Non serve “delegare tutto”. Serve trovare un partner temporaneo che ti aiuti a fare chiarezza.
E se pensi che questo partner possa essere io, contattami qui.
